很多人認為，社會與人類文明的發展是離不開自然科學的研究與發現的，只有牛頓、愛因斯坦這樣的學者才是時代的偉人。其實不然，社會科學與人文科學的存在同樣是有意義的，甚至是超越自然科學的。

比如說作為人文社會科學而存在的心理學，能夠幫助人們更好地理解自己存在于世界上的意義是什麼，將自己的種種行為進行科學的分析。

經過種種的心理學分析，一些學者發現，幾乎所有的人都會經歷這樣四種十分奇特的精神現象（Mental Phenomena）。

一、破窗理論（Broken windows theory）

這一理論的提出源于斯坦福的教授菲利普·齊巴多在上世紀七十年代進行的一項實驗，實驗的重要「道具」是兩輛完全相同的汽車。

其中一輛被停放在車流量較大的城市中心，另一輛則被停放在一個比較亂、犯罪率較高的區域，兩輛車的處境都被時刻觀察著。

第一輛車經過了一個星期，依然保持著原有的狀態，甚至沒有人接近。

而另一輛車則相對有些「命途多舛」。最初是一些人想要將其偷走，但是未遂，轉為打開車窗將其中一些值錢和有用的零件拆下來帶走。這種行為甚至影響了一些路人，最終車輛終于被人偷走。

詹姆斯·威爾森和喬治·科林則根據這一實驗提出了所謂的「破窗理論」

這種理論更多的被人應用在與犯罪相關的心理學研究當中，指的是， 在一座房子或是一輛車當中，一旦其中一扇窗戶被破壞，那麼經過一段時間之后，其他的窗戶也會緊跟著被破壞。

這種理論反映了人們會隨波逐流的一種行為，就是「近墨者黑」的意思。

比如說當一項規則剛剛被制定時，該社區當中的個體均會嚴格遵守規矩。

但是一旦有某個人因為意外違背了規則，并且并未受到什麼懲罰，那麼在此之后，其他的個體也會變得隨性，不再束縛自己的行為。

二、 空鳥籠效應（Empty bird cage effect）

1907年，詹姆斯與同事物理學家卡爾森從哈佛大學同時退休。一次兩人打賭，詹姆斯開玩笑的說，要讓卡爾森養一只鳥，卡爾森卻不相信。

二十世紀初，哈佛大學的兩位教授同時結束了自己的學術生涯，解甲歸田。在之后的生活當中，兩人成為了好友。一次，兩人打賭，梅森教授聲稱要讓戴維教授養一只鳥，但是后者并不相信自己會這樣做。

直到沒過幾天，到了戴維教授的生日，梅森教授贈予其一個鑲金邊的精致的鳥籠，戴維教授喜極，將之關于門口。但是幾乎每個經過的人都會問： 鳥籠在此，鳥去哪了？

一次次解釋讓戴維教授十分厭煩，并且也不能讓所有人都明白，戴維教授深深的為之煩惱。

所以他終于下定決心，想要解決這種現狀。但是相比將鳥籠舍棄，更加可取的方式顯然還是干脆買一只鳥，讓鳥籠和鳥相伴而生。

這種效應告訴我們，一些思維定勢是十分可怕的，會讓人們失去思考的能力與欲望。

三、 霍桑影響（Hawthorne Effect）

這種影響也被稱之為宣泄效應，源自于哈佛大學。這種效應指的是在一個群體當中，一旦某個個體在宣泄情緒之后得到別人的關注，那麼其他人的思維也會隨之發生變化。

最初的實驗發生在美國東北部老牌城市，「風城」芝加哥的一個工廠之中。實驗是這樣的：心理學研究小組的專家們通過訪談得知，工人們對于工廠的生產方式十分不滿，積怨已久。

但是調查小組的訪談讓工人們以為，自己是被工廠領導牽掛和在乎的，在此之后工人們效率驟升。

所以這種效應往往也被應用于管理學之中，用于激勵和促使員工提升自己的工作效率。

四、 帕金森法則（Parkinson‘s Law）

這一法則一定程度上反映了官僚主義的影響，源于克里爾·帕金森（Cyril Northcote Parkinson）的長時段社會調查。

這一法則的內涵為， 當一個組織或是部門漸漸變得規模壯大，那麼其中的管理者便會出現一種金字塔形的結構，假以時日，管理便會變得冗雜，效率會十分低下。

簡言之，可以概括為：在一個公司或組織當中，員工人數與其效率并無必然聯系。

生活當中也處處存在這種法則：比如一些工作小組當中，即使現如今工作進展的十分不順，卻也不會有人主動攬責，往往都是推卸責任。